Un directeur financier à  temps partiel, quand votre  PME en a besoin

Entre 5 et 50 collaborateurs, une entreprise a besoin de décisions financières qu'une comptabilité seule ne prend pas : budget, trésorerie à six mois, prix de revient, financement d'un investissement, préparation d'une levée. Sans justifier un directeur financier à plein temps. Nous vous en apportons un, quelques heures par mois, qui connaît déjà vos chiffres puisqu'il travaille sur votre comptabilité.

Ce que fait un CFO 
à temps partiel

Budget annuel et suivi mensuel des écarts

Trésorerie prévisionnelle à 3, 6 et 12 mois, alertes avant les tensions

Reporting mensuel lisible pour vous, vos associés, votre banque ou vos investisseurs

Marge par activité, par client, par projet : ce qui gagne et ce qui perd de l'argent

Dossier de financement (banque, leasing, aides cantonales) et préparation d'une levée de fonds ou d'une cession

Participation au comité ou au conseil quand une décision financière se prend

Quand c'est utile

Une croissance rapide, un recrutement important, un investissement, une trésorerie qui se tend sans qu'on sache pourquoi, une banque qui demande un business plan, un investisseur qui demande des chiffres propres. Ou simplement l'envie de piloter avec des données plutôt qu'au ressenti.

Comment ça se passe

  1. 1
    Un diagnostic initial (deux à quatre demi-journées), puis un rythme mensuel :

    Préparation du reporting, réunion de 60 à 90 minutes avec vous, actions convenues.

  2. 2
    Forfait mensuel selon le temps engagé [À CONFIRMER : fourchette].

    Le CFO s'appuie sur la comptabilité tenue chez nous, sans double travail.

Questions fréquentes

Non : à partir de quelques centaines de milliers de francs de chiffre d'affaires, les décisions financières comptent déjà.

C'est plus efficace, mais nous pouvons travailler sur des comptes tenus ailleurs s'ils sont fiables.

 Oui, avec vous ou pour vous.